知識經濟的專業顧問為大家帶來管理顧問業申請 SITI 的成功案例介紹，本次的 SITI案例 是管理顧問業的社企流股份有限公司，該公司的成立於 2012 年，這間公司是在 2016 年通過 SITI 的創新育成計畫，本次通過的計畫名稱為「社企流iLab社會企業育成計畫」。
本次 SITI案例 基本資料介紹
- 公司名稱：社企流股份有限公司
- 經營主要項目：管理顧問業
- 資本額：3,500,000
- 計畫名稱：社企流iLab社會企業育成計畫
- 通過原因：提供資訊到活動，交流，分享，學習到育成的社企育成計畫
創新育成不是口號，需要非常好的耐心以及完整規劃，
政府的補助除了技術研發之外，再創新育成上面也提供很多支援，
如果你有更多的計畫，知識經濟可以協助你取得更多的計畫！
本次 SITI案例 計畫簡述
社企流市一家特別的社會企業公司，他從內容網站出發，將一手資訊帶回台灣，然後舉辦講座，教授實用技能並分享，在社會企業成立的初期完成早期的育成。站在輔導者的角色上，社企流結合世界上社會創新者，帶來獨特的觀點，從文案、翻譯到交流、學習、分享，最後育成，完成一條龍式的整合創新服務。
本次 SITI案例 計畫亮點
- 計畫創新：社企育成一條龍的整合創新服務
- 研發能力：能第一手取得最新資訊
- 實施方法：舉辦講座與活動與創業者分享並育成
- 預期效益：目前已累積 86 個社企檔案、近 2,800 篇文章和 814 萬名網站訪客
- 其他加分項目：聚集近百位翻譯志工和 69 位專欄作家，還和 50 個內容網站合作，文章涵蓋社企各個面向
知識經濟顧問對本件 SITI案例 的評論
社企流的存在是令人興奮的，在台灣這個多元的社會中社企流更發輝了正面能量的影響力，在台北豐富的商業資源及產業的群聚特性下，社企流的發展更是如魚得水，至今已舉辦講座，工作坊，田野參訪等的實體活動多達 200 多場， 6000 人參與，每年的年會，從第一年 800 到每一年超過 1500 人參加，根基也越來越穩。
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